为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚工程项目部负责该工程组织和实施，现场综合管理统一指挥;各专业消防安装各有一名负责人，具体负责各专业领导，人员专业施工员常驻现场，形成强有力领导机构;各专业要组织好劳动力，提高劳动生产率;正常施工期应设置专职安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员，组织做好现场各项管理工作。

　　安装工作准备：

　　编制安装施工组织设计关键部位施工方案，质量确保措施。

　　组织各专业消防安装工技术人员熟悉设计图纸，充分了解掌握设计意图、特点技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。

　　认真审查施工图纸可能存在问题，并经图纸会审提出对施工图纸疑问及建议。

　　在安装施工中施工员对施工小组进行详细技术交底，各专业可结合本工程特点，组织技术攻关交流。

　　编制安装施工平面布置及临高计划、临电方案。

　　搭设现场施工临时设施及安全、消防设施;临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。

　　按进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。

　　组织各类办公、生活、消防设施进场。

　　按“专业消防安装分部管理架构”及“分项目部人员构成”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。

　　建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。

　　对施工班组、作业人员技术再培训及技术交底和施工安全交底。